眾所周知，工程類項目的施工現(xiàn)場是整個工程從開始到結(jié)束的第一現(xiàn)場，其中理性的管理措施對整個工程的開工有著至關(guān)重要的作用，更是整個工程能夠順利竣工的基本保障?，F(xiàn)場的施工理性管理措施對每個施工企業(yè)來說都是必須要重視的環(huán)節(jié)，在完整的施工組成部分中會存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設(shè)計、現(xiàn)場的施工、竣工后的檢驗工作等。要求管理目標(biāo)能夠按照預(yù)期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個階段都是彼此相連的，若某一個階段出現(xiàn)了問題將會牽制到整體的進度和質(zhì)量。

1 工程施工中理性管理存在的缺點

土建工程的工作過程中工作現(xiàn)場質(zhì)量的控制是其理性管理的緊要任務(wù)，如果要保證土建工程質(zhì)量可以達到理想的目的，那么針對動工現(xiàn)場的質(zhì)量采取有效的監(jiān)控和管理，這樣不但可以提升工程的質(zhì)量，還能夠縮減工程的施工多余的成本。

(1) 管理人員現(xiàn)場理想管理的問題。在真正的土建過程中，人為因素的影響與工程質(zhì)量和綜合效果有著很大的關(guān)聯(lián)。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都不離開人，即每個環(huán)節(jié)都有人參與，理性管理的基本，即對人的管理，這也是現(xiàn)場施工理性管理的基本問題。工作人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，若不對工作人員的專業(yè)水平和技能方面進行一定的培訓(xùn)與監(jiān)督工作，則會在施工中很容易會受到人為因素的影響而導(dǎo)致嚴重的后果。如:2010年11月15日在上海某座高層建筑發(fā)生的火災(zāi)事故，最終大火造成了58多人遇難，70多人需要接受治療。從最后的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這場事故的主要原因是由于施工現(xiàn)場的電焊工人的沒有按照規(guī)范操作和相關(guān)的監(jiān)管部門沒有做好本職工作導(dǎo)致事故的發(fā)生。

(2) 工程前的準(zhǔn)備不充分。理性管理的工作貫穿于整個施工的過程，在動工前，準(zhǔn)備工作是工程是否能夠得到良好現(xiàn)場理性管理的前提基礎(chǔ)。如果要在施工過程中，想要確保土建工程施工的協(xié)調(diào)，就需要對前期的工作做好充分的準(zhǔn)備。一般來講，工程開工前的準(zhǔn)備工作主要包括對有關(guān)的圖紙徹底的研究探討，對施工人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，只有前期的準(zhǔn)備工作做好充分的準(zhǔn)備，才能夠確保整個工程的順利進展，處理好現(xiàn)場可能存在的隱患。

(3) 材料上理性管理的缺陷。隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當(dāng)前的工程的材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點。尤其是針對新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問題，工程動工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

(4) 監(jiān)控意識的薄弱。一般來講，對施工質(zhì)量的掌控是其施工理性的重點與核心。但是，在目前真實的動工過程中，“重進度、輕質(zhì)量”這一問題普遍存在于許多施工企業(yè)中，這通常會出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象發(fā)生，進而導(dǎo)致土建的施工過程中不能針對施工質(zhì)量的進行有效的保障，為整個工程和施工人員安全帶來隱患。

2 現(xiàn)場管理中問題的解決方案

質(zhì)量上的管理對于工程來講，主要分為三個模塊，工前的理性管理、動工中的理性管理和分支工程完成理性管理。首先，對于工前的理性管理來講，主要是對圖紙、材料、半成品以及成品的掌控。而以上三大模塊均屬于施工理性管理的范圍。

(1) 加強對工作人員的管理要求。在現(xiàn)場的施工理性管理中，若想確保工程的順利的竣工，對新來的工作人員進行系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)是不可缺少的，且在開工的過程中對員工進行理性化的管理，與此同時針對員工將要完成的工作進行有關(guān)安全知識和緊急問題處理的培訓(xùn)，做好防除隱患的工作，對員工和管理人員需進行不斷的培訓(xùn)以及考核工作，提高整體的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，對整個施工過程進行監(jiān)督。

(2) 施工技術(shù)的準(zhǔn)備。土建施工過程中，對現(xiàn)場的工作人員，提出了更高的要求，這要求現(xiàn)場的管理人員必須進行理性管理的工作，確保每位施工人員做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，即要對施工的圖紙熟悉，且最大化的優(yōu)化整個施工的過程。結(jié)合自身擁有的資源，進行有效合理的施工組織策劃等。施工上的技術(shù)準(zhǔn)備工作的完備，能夠確保每項施工工程都在接受控制的范圍內(nèi)運作。

(3) 材料方面的選購和試驗理性管理。當(dāng)前，新型的施工材料不斷涌現(xiàn)，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運用理性管理，其可以通過互聯(lián)網(wǎng)對新型的建材進行全方面的了解，達到所選購的材料為優(yōu)質(zhì)的建材以及合理的對材料供給節(jié)湊上進行掌控，保證了工程的順利進行，對建材的質(zhì)量檢查和驗收進行加強工作，做好現(xiàn)場的施工管理。

(4) 加大安全方面的管理。在所有建筑工程中安全工作是至關(guān)重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全問題必須要放在首位，工程現(xiàn)場理性管理人員和有關(guān)的家監(jiān)督部門要做好本職工作，對于加強現(xiàn)場的安全工作管理來講，要配合施工現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)施工為前提，切實加強領(lǐng)導(dǎo)上的工作和落實安全生產(chǎn)的職責(zé)。

(5) 對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)境采取質(zhì)量掌控。土建過程中，根據(jù)工程的對象和施工隊伍的素質(zhì)決定了整個工程中關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定，比如:土建工程中的梁、柱是其關(guān)鍵的部位，在混合的構(gòu)造中砌體和預(yù)制樓板的安裝則是關(guān)鍵部位;在裝飾的過程中，外墻的大面積貼面板等都是關(guān)鍵的部位。工程中所指的薄弱環(huán)節(jié)包含有兩種含義。第一種，施工的過程中第一使用獲得到的新技術(shù)和新工藝等;第二種，施工中比較容易出現(xiàn)問題的部位。想確?？梢杂行У尼槍κ┕み^程的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的有效控制。必須使用科學(xué)的監(jiān)控手段，制定對應(yīng)的措施，從二者的整體出發(fā)對工作現(xiàn)場的管理和監(jiān)控，達到更好的效果。

3 總結(jié)

結(jié)合本文可知，土建工程的施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場采取理性管理有著至關(guān)重要的作用。土建工程的現(xiàn)場施工理性管理是一項比較系統(tǒng)化和較為的復(fù)雜的管理工作，如果要保證其工程的總體質(zhì)量、強化土建工程的建筑物結(jié)構(gòu)，則必須要對其進行優(yōu)化控制。因為，優(yōu)化控制結(jié)合了施工中管理人員和有關(guān)監(jiān)管部門的人員的綜合素養(yǎng)。這樣才能夠得到比較理想和滿足使用要求的工程項目。為此，施工企業(yè)需要不斷加強對土建工程現(xiàn)場的施工理性管理，全面落實好土建工程的建設(shè)，提升自身的實力和市場競爭力，帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

陳亞翔，廈門市房建電力工程有限公司，福建廈門361000