引言

建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綠色施工管理模式能夠?qū)⒆陨淼慕?jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值完美的結(jié)合起來，在保證自身盈利、獲得更多發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也在很大程度上提升了工程項(xiàng)目自身的開發(fā)質(zhì)量，滿足城市發(fā)展與人們生活對建筑的要求，因此綠色施工管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的探究就有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

綠色施工管理模式的實(shí)現(xiàn)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。從能源節(jié)約、水資源的合理使用、土地資源的高效開發(fā)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境減少污染等環(huán)節(jié)入手，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，在提升人們生活質(zhì)量，改善人民居住環(huán)境的前提下，減少不必要的生活支出，提升資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的社會價(jià)值。并且借助于綠色施工管理，建筑開發(fā)企業(yè)能夠有效地提升自身的競爭力，為了自身開拓更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此綠色施工管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)現(xiàn)對于社會與企業(yè)自身來說十分必要。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理存在的缺陷

綠色施工管理是指建筑施工單位在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對自身舊有的管理模式與方法進(jìn)行調(diào)整，從而有效地降低不必要的資金投入，最大程度的減少工程建設(shè)對于生態(tài)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)人與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。雖然我國綠色施工管理取得了較為顯著的效果，建筑工程項(xiàng)目的社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到了有效地提升，但是從實(shí)際情況來看，建筑工程項(xiàng)目中的綠色施工管理依舊存在缺陷與不足，影響其在實(shí)踐中作用的充分實(shí)現(xiàn)。

(1) 綠色施工管理缺乏必要的施工標(biāo)準(zhǔn)。作為建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理的重要組成，對建筑開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的把控是施工項(xiàng)目管理工作的重中之重。因?yàn)榻ㄖろ?xiàng)目的施工質(zhì)量不僅僅會對建筑項(xiàng)目的實(shí)際使用效果造成巨大的影響，而且也在人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全中扮演著十分重要的角色。但是從實(shí)際的情況來看，綠色施工管理缺乏全面而科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，使得我國存在一部分建筑工程項(xiàng)目其施工質(zhì)量難以滿足實(shí)際的使用需求，建設(shè)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。這種施工標(biāo)準(zhǔn)的缺乏造成了實(shí)際的施工建設(shè)之中存在著大量不容忽視的安全問題。例如，磚砌墻體的違返科學(xué)的操作規(guī)范，沒有做到橫縱墻體的同時(shí)施工;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，存在著鋼筋長度不足，或者含量過少的問題。這些綠色施工管理過程中存在明顯的違規(guī)，在降低工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也使得綠色施工管理難以把控，大大增加了綠色施工管理的難度。

(2) 綠色施工管理的范圍有限，管理人員專業(yè)能力欠缺。參與工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)只是將工程監(jiān)理的工作人員單純的歸結(jié)為質(zhì)量檢測人員，限制其工作的范圍，從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段我國工程建設(shè)項(xiàng)目綠色施工管理僅僅只限于施工階段，對于其他環(huán)節(jié)少有涉及，這就使地施工項(xiàng)目管理很難真正意義上的參與到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，很難將各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行迅速及時(shí)的分析與處理，從而造成施工項(xiàng)目管理效率的降低。

(3) 綠色施工管理成本控制難度大，我國現(xiàn)階段的成本控制仍存在著諸多問題，在土地的獲取上，土地招標(biāo)的程序不夠科學(xué)，沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)管控的手段，從而影響了綠色建筑開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行速度與質(zhì)量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽(yù)，帶來了不良影響。在綠色施工管理的過程之中往往缺乏有效地監(jiān)管，責(zé)任過于模糊，綠色施工管理周期十分漫長，過長的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質(zhì)量問題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設(shè)的過程中加大監(jiān)管力度，通過周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質(zhì)量，同時(shí)明確的責(zé)任有助于節(jié)約建設(shè)材料，降低投入成本，避免一些不必要的費(fèi)用支出。只有從多方面入手進(jìn)行成本控制才能最大限度的保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí)由于綠色施工管理作為一種新的建筑方式與建筑理念，需要我們在工程建設(shè)的過程中，在建材的選用、設(shè)計(jì)模式的構(gòu)思進(jìn)行科學(xué)的安排，但是綠色施工管理在我國出現(xiàn)的時(shí)間較短，在綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有一個(gè)科學(xué)的把握，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，往往過于片面，只是單純的追求建筑開發(fā)項(xiàng)目中的某一或某幾方面的技術(shù)指標(biāo)，缺少一個(gè)全面的設(shè)計(jì)方案，從而影響了綠色施工管理的整體設(shè)計(jì)效果，同時(shí)由于監(jiān)管力度較低，建材的選擇較為隨意，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，這就造成了建筑工程項(xiàng)目的節(jié)能功效與宜居作用很難實(shí)現(xiàn)，降低了其實(shí)際使用效果，從而影響了我國綠色施工管理在建筑工程項(xiàng)目的普及與推廣。

2 綠色施工管理在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)踐的途徑與方法

為了提升綠色施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性與高效性，構(gòu)建一個(gè)合理綠色施工管理體系，就需要從現(xiàn)階段其自身發(fā)展過程中存在的不足與缺陷出發(fā)，采取有針對性的舉措，對其進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)我國施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化與升級，提升建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量與效果，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

(1) 嚴(yán)格綠色施工管理的施工標(biāo)準(zhǔn)。為了提升建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先需要參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)提升質(zhì)量意識，并在此基礎(chǔ)上對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以自身實(shí)際的建設(shè)行動(dòng)來滿足建筑工程項(xiàng)目建筑開發(fā)的實(shí)際需求。其次對于建筑材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，在進(jìn)行建筑材料的采購的過程中，要在國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，進(jìn)行鋼材、木材以及其他建筑原材料的采購，通過提升建筑原材料的品質(zhì)，來保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。最后在建筑工程項(xiàng)目的檢查與驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求質(zhì)量檢測人員要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢測，對檢測過程與結(jié)果進(jìn)行量化，加大對土木項(xiàng)目施工的數(shù)據(jù)采集，以此來提升建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。

(2) 拓寬施工項(xiàng)目管理的范圍，提升專業(yè)能力。首先參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自我意識的更新，打破傳統(tǒng)管理思維的定式，擴(kuò)大綠色施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍，不再將其局限于施工這一個(gè)環(huán)節(jié)之中，而是需要將勘測、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等流程納入到施工項(xiàng)目管理之中，真正意義上的形成一個(gè)科學(xué)高效的管理體系。其次要不斷提升綠色施工項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)與能力，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程監(jiān)理人員資質(zhì)認(rèn)證，增加相應(yīng)的考試，并對其年齡以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要的限制，以此來提升整個(gè)工程監(jiān)理人員隊(duì)伍的素質(zhì)與水平。最后對于市場秩序進(jìn)行一定的規(guī)范與引導(dǎo)，在嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)建設(shè)與檢測標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對建筑工程項(xiàng)目市場中存在的一些陋習(xí)進(jìn)行引導(dǎo)，使其符合市場價(jià)值規(guī)律的要求，發(fā)揮實(shí)現(xiàn)市場的良性運(yùn)作。

(3) 建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行綠色施工管理的過程中需要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對成本控制進(jìn)行客觀科學(xué)的預(yù)測與分析，從而準(zhǔn)確的將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測與評估，將各種影響成本控制的因素進(jìn)行有效的排除，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)自身帶來更多獲利空間，促進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)要增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場意識，對于市場的走向與情形有一個(gè)科學(xué)的預(yù)期與客觀的分析。一旦市場形勢發(fā)生變化，建筑企業(yè)能夠根據(jù)自身的產(chǎn)能結(jié)合市場情況，對自身的建筑、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的調(diào)整，以應(yīng)對市場的變化，平穩(wěn)的度過市場的波動(dòng)對公司經(jīng)營活動(dòng)所帶來的沖擊，保證建筑的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語

對綠色施工管理模式現(xiàn)狀的客觀分析，并在此基礎(chǔ)上對存在的缺陷與不足進(jìn)行必要的調(diào)整以發(fā)揮出綠色施工管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的積極作用，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)自身的進(jìn)步，與建筑行業(yè)的發(fā)展。

劉向斌，長安大學(xué)基建處，陜西西安710061