工程成本管控是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，也是建筑企業(yè)節(jié)省開支、提高自身效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，成本控制貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工過程中，施工管理對(duì)施工材料費(fèi)用、施工管理費(fèi)用、施工器械費(fèi)用、施工人工費(fèi)用等多項(xiàng)成本費(fèi)用的管理控制。對(duì)建筑工程成本有效控制，能大大節(jié)約施工投入費(fèi)用，從而推動(dòng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

1 建筑工程中成本管理的概述及遵循原則

1．1 成本管理的內(nèi)容

在建筑工程中，成本管理的目的是控制工程施工過程中消耗的原始資料，節(jié)省建筑工程預(yù)算。建筑工程中的成本管理是保證預(yù)算充足，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量得以保障的施工管理手段。

1．2 成本管理的意義

在建筑施工行業(yè)中，生產(chǎn)成本管理存在重大意義。是建筑行業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低工程造價(jià)、提高工程效益的重要手段。當(dāng)前，對(duì)于建筑工程成本的管控意識(shí)，很多建筑企業(yè)覺悟不高，缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)。而少部分實(shí)施工程成本管理的建筑企業(yè)，因經(jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)識(shí)不夠透徹，往往只拘泥于形式。在當(dāng)今建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，工程企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效管控。

1．3 建筑工程中成本管理應(yīng)該遵循的原則

(1) 成本動(dòng)態(tài)控制原則。工程成本動(dòng)態(tài)控制就是在建筑施工過程中，通過對(duì)整個(gè)施工情況細(xì)節(jié)的跟進(jìn)，根據(jù)工程動(dòng)態(tài)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分析，并且對(duì)成本預(yù)算使用波動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)的管控方式。要實(shí)現(xiàn)建筑工程成本動(dòng)態(tài)管控，首先就要了解建筑工程項(xiàng)目施工的具體動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié)，這就要對(duì)建筑施工過程進(jìn)行信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞，施工動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)成本管理控制。

(2) 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工成本管理控制的目的就是為了更好的完成施工進(jìn)程，同時(shí)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程施工過程中對(duì)成本管控能更好的控制資源消耗。成本管控并不是一味的降低生產(chǎn)資源損耗，而是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，找到降低成本與提高效益的中間平衡節(jié)點(diǎn)。

(3) 成本過程控制原則。建筑工程成本控制必須貫穿整個(gè)工程中，每時(shí)每刻都要對(duì)工程的施工情況管理控制，達(dá)到全成成本管控的控制效果。工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)部分都要根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行比對(duì)核算，確保掌控動(dòng)態(tài)成本控制。所以，在進(jìn)行過程成本控制的過程中，要求責(zé)任人具備全局管控意識(shí)，既要考慮預(yù)算成本，還要考慮工程進(jìn)度，必要時(shí)可以采用一定的變通手段，完成整個(gè)工程的成本管控。

2 工程成本影響因素

建筑工程施工過程中存在很多外在因素，可預(yù)測(cè)因素應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理調(diào)控，突發(fā)因素則盡最大努力處理。確保工程承恩控制所受影響降到最低。

2．1 施工監(jiān)管不力

在影響建筑工程成本管控的因素中，二次返工工程費(fèi)用消耗是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。在工程施工過程中，施工質(zhì)量如果不能得到保證，那么就必須進(jìn)行返工處理。這樣就大大增加了工程的支出預(yù)算成本。所以施工監(jiān)理責(zé)任重大，務(wù)必保證施工過程中工程的質(zhì)量、進(jìn)度符合工程要求，力求減少二次返工出現(xiàn)。

2．2 變更設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)簽證

在建筑工程成本影響因素中，變更設(shè)計(jì)是一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)的變更可能會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)建好的工程因不滿足需求而從新改建。這樣既增加了施工工作量，延緩了工期，同時(shí)總成本表預(yù)算增加，給成本管控帶來影響。

2．3 管理制度缺陷

管理制度是建筑工程中的保障體系。管理制度對(duì)工程成本影響的主要方面是材料管理制度不完善、人員管理制度不完善和工程進(jìn)度管理不完善。生產(chǎn)資料管理制度不完善，可能出現(xiàn)浪費(fèi)材料，亂用材料等現(xiàn)象，使得成本增加。人員管理制度不完善，可能造成安全事故、設(shè)備損耗等問題。而進(jìn)度管理制度不完善，很可能使工程拖期，提高拖期預(yù)算。

2．4 其他因素

除了上述的因素外，在工程建筑施工過程中還存在其他影響因素。比如工程技術(shù)狀況，設(shè)備先進(jìn)程度，建材造價(jià)波動(dòng)，施工組織情況等，這些都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。

3 成本控制措施

3．1 優(yōu)化人員配備，降低人工成本

在建筑工程行業(yè)，人工成本一直占據(jù)較高比例，調(diào)控優(yōu)化人工成本預(yù)算，能有效的控制整個(gè)工程的總成本。(1)建立管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員工作素養(yǎng)，提高工作能力平。(2)優(yōu)化人員配備。在工程施工過程中，對(duì)工種、工人數(shù)量和技術(shù)搭配方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)調(diào)動(dòng)工人積極性。(3)制定加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)和提高工程完成效果。

3．2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目成本管控成敗與否的首要因素。在項(xiàng)目實(shí)施階段，能否參與進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)中是成本優(yōu)化的大前提。與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合，同時(shí)從以往的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)優(yōu)化意見，減少工程設(shè)計(jì)變更需求，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量，達(dá)到方案優(yōu)化進(jìn)而成本優(yōu)化的目的。

3．3 控制材料成本

工程材料的成本費(fèi)用往往是建筑工程中很重要的組成部分，占據(jù)工程成本的60%左右，而且材料費(fèi)用還存在很大的市場(chǎng)波動(dòng)，這很容易造成工程總成本增加。合理使用工程材料，杜絕施工浪費(fèi)，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的合格材料，成為節(jié)約工程材料成本的重要手段。

3．4 適當(dāng)縮減管理經(jīng)費(fèi)

在建筑工程施工中，工程管理是個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)。近年來，管理水平和管理結(jié)構(gòu)都在不斷調(diào)節(jié)，施工管理的費(fèi)用也在不斷增加。管理難度因人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)模式多樣化而變得越來越大，相對(duì)投入的管理經(jīng)費(fèi)就變得越來越多。所以，必須有效控制管理經(jīng)費(fèi)。降低管理經(jīng)費(fèi)的手段方式有以下幾種:在建筑工程建設(shè)中，工程的施工管理是一個(gè)難點(diǎn)，隨著管理水平和管理層次結(jié)構(gòu)的變化，施工管理費(fèi)也在不斷改變著，管理難度逐漸加大，如人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)的程序多且固定生產(chǎn)模式等。

3．5 保證正常工期、保證工程質(zhì)量、保證施工安全

工期正常，同時(shí)施工安全也很重要。質(zhì)量低劣必然造成返工處理，耽誤工期。如果出現(xiàn)施工安全事故，不僅對(duì)人員安全和工程安全有影響，同樣會(huì)耽誤工期。而工期延誤必然增加成本，所以必須提高工人安全防范意識(shí)，確保施工安全穩(wěn)定。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工成本關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，同時(shí)也是企業(yè)管控投入資本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在未來的建筑工程行業(yè)，成本管控必然成為業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。合理有效的提升建筑工程成本管控水平，是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要決策。

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