施工組織設計作為指導建筑給排水工程施工過程中的各項活動技術、經(jīng)濟以及組織的綜合性文件，優(yōu)化施工組織設計可以確定合理的施工工序、施工方法、勞動組織以及技術經(jīng)濟措施，統(tǒng)籌安排施工進度，并強化對施工質(zhì)量和施工成本的管控，促進工程項目保質(zhì)保量按時竣工，從而提高建筑給排水工程的綜合效益，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活需求。

1 建筑給排水工程施工組織設計基本概述

建筑給排水施工組織設計主要是通過對整個工程項目采取指導性的技術和組織管理，并結合工程項目施工的具體特點而開展的施工組織戰(zhàn)略規(guī)劃設計。具體而言，施工組織設計通過對工程項目的施工人員、施工材料、機械設備以及施工時間等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而建立一個完善的建筑工程施工組織管理體系。在建筑給排水施工組織設計過程中，相關的工作人員會以具體的施工組織體系為指導和依據(jù)，對建筑給排水工程施工進行全面的管理，推動工程項目施工的科學有序開展。當然，前提是相關施工組織設計人員需要通過編訂合理的施工組織，明確施工操作流程，而且要對施工工序、施工方法、勞動力組織以及技術經(jīng)濟組織進行統(tǒng)一安排，并擬定建筑給排水工程施工計劃。

通常情況下，根據(jù)建筑給排水工程施工組織的不同時段可以將施工組織設計分為標前設計和標后設計兩大類。其中，標前設計主要是指在建筑給排水工程投標前所編制的施工組織設計，標后設計則指的是在簽訂建筑給排水工程項目成本合同之后所編制的施工組織設計。建筑給排水工程施工組織設計需要以具體的建設項目或者是建筑群體作為編制施工組織的主要對象，通過綜合分析建筑給排水工程的內(nèi)外部環(huán)境因素，對施工組織進行全面的編制，并重視給排水施工建設與施工設計的共同編制，以此來提高建筑給排水工程施工組織設計的效益，而且相關工作人員還要特別重視對工程項目施工工期的前期規(guī)劃，對建筑給排水工程施工現(xiàn)場進行全面部署，從而滿足施工組織設計的具體要求。

2 建筑給排水工程施工組織優(yōu)化分析

2．1 優(yōu)化施工進度控制

首先，編制合理的施工進度計劃;建筑給排水工程施工組織設計的首要環(huán)節(jié)就是要優(yōu)化施工進度計劃，對施工進度進行綜合分析和合理規(guī)劃控制，從而促進建筑給排水工程施工的安全有序開展，確保工程項目按時竣工，不僅能減少建筑給排水工程施工過程中的經(jīng)濟損失，還能在一定程度上提高工程項目施工質(zhì)量和安全保障，實現(xiàn)預期的建設目標。當然在優(yōu)化施工進度計劃的過程中，有關編制人員需要對建筑給排水工程施工環(huán)境和施工技術條件等進行全面分析，依據(jù)具體的工期定額標準以及施工資源來進行編制，確保施工進度計劃符合整體施工組織要求。同時，為了確保建筑給排水工程施工在合同規(guī)定的日期內(nèi)完善，還需要堅持一切從實際出發(fā)，對建筑給排水工程的整體規(guī)模、結構、資源等進行綜合評估，從而全面的優(yōu)化施工進度計劃，實現(xiàn)整體施工組織優(yōu)化設計目標，提高建筑給排水工程項目施工的社會經(jīng)濟效益。

其次，強化施工進度控制力度;施工進度控制是確保建筑給排水工程施工組織優(yōu)化以及工程順利竣工的關鍵。強化施工進度控制力度，需要根據(jù)建筑給排水工程項目施工的質(zhì)量要求和技術標準，在施工編制允許的范圍內(nèi)適當?shù)卣{(diào)整施工進度，避免片面追求效率忽略工程質(zhì)量安全而進行盲目趕工，減少工程施工質(zhì)量安全事故，減少不必要的工程返工，控制施工成本。同時要依據(jù)整體施工組織編制，落實施工各階段的具體目標任務，避免施工進度落后增加施工成本費用開支，推動建筑給排水工程施工的穩(wěn)定有序開展。

再者，重視對施工工序的管控;在施工組織優(yōu)化設計過程中，加強對施工工序的控制力度對建筑給排水工程具有極其重要的影響意義。建筑給排水工程具有施工工期長，施工工藝復雜，施工技術要求高等特點，而且施工過程中各施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，每個分部工程都是后續(xù)工程施工的基礎，所以建筑給排水工程對各施工工序的操作要求非常高。通過加強對施工工序的控制力度，有利于規(guī)范具體的操作流程并對施工工序進行合理的組織和協(xié)調(diào)，處理好施工工序的上下邏輯關系，確保合理的施工工序，為每一施工環(huán)節(jié)奠定良好的施工質(zhì)量基礎，提高建筑給排水工程項目施工整體的質(zhì)量安全。

2．2 優(yōu)化施工過程檢查

在建筑給排水工程項目施工過程中，有關工作人員需要依據(jù)給排水工程項目的建設規(guī)模、施工條件以及具體的施工類型，對整個建筑給排水工程組織進行檢查，并明確檢查的間隔時間，以便對施工過程進行定期檢查，及時地發(fā)現(xiàn)施工組織問題缺陷，并做出相應的調(diào)整完善措施。當然，依據(jù)工程項目施工的不同環(huán)境和技術條件非施工組織進行優(yōu)化，可以在施工組織優(yōu)化允許的范圍內(nèi)適當?shù)卦黾訖z查次數(shù)，而且在每次審查結束后，相應的審查人員需要做好數(shù)據(jù)記錄，以便后期綜合對比分析，同時還能觀察實際的數(shù)據(jù)是否符合當前建筑給排水工程施工管理效益。施工過程中的實際檢查數(shù)據(jù)分析，具體可以采用橫道圖比較法、S型曲線比較法等，對施工特點和施工原因進行總結，并及時反饋相關數(shù)據(jù)信息，為施工組織優(yōu)化設計奠定數(shù)據(jù)基礎。

2．3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理直接關系到建筑給排水工程施工組織優(yōu)化效益的高低。而且，施工質(zhì)量與施工成本在工程項目施工階段呈正相關，優(yōu)化施工質(zhì)量管理，能夠有效控制施工成本，從而實現(xiàn)工程項目建設預期的社會經(jīng)濟效益。具體而言，通過采用質(zhì)量達標而又價格合理的性價比相對較高的材料和機械設備代替劣質(zhì)材料和設備，并對先進機械設備和復雜工藝進行管理，確保建筑給排水工程的整體管理效益，實現(xiàn)對建筑給排水的質(zhì)量和成本的雙重控制，而且要從質(zhì)量控制著手，從質(zhì)量控制特點和要求出發(fā)，對質(zhì)量組織管理進行優(yōu)化分析，確保提高工程質(zhì)量的管理監(jiān)督效率，從而實現(xiàn)優(yōu)化施工質(zhì)量管理的目標。

2．4 優(yōu)化施工資源配置

優(yōu)化施工資源配置作為施工組織優(yōu)化的重要組成部分，其主要目標是確保建筑給排水工程在施工工期的時間范圍內(nèi)以最少的資源消耗實現(xiàn)效益最大化。在滿足施工具體要求的前提下，通過對建筑給排水工程施工組織進行整體分析，確保施工工期優(yōu)化、費用優(yōu)化以及資源優(yōu)化，對建筑給排水工程施工所涉及的人力資源、材料機械設備、資金、技術以及時間等各種資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目建設固定工期和資產(chǎn)的優(yōu)化，從而促進建筑給排水工程向高效、節(jié)能的施工方向發(fā)展。

3 結語

綜上所述，建筑給排水工程施工組織設計貫穿工程建設施工的全過程，需要在綜合建筑給排水工程建設的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎上，對具體的施工進度、施工工序、施工質(zhì)量、施工成本等進行全面的組織優(yōu)化，并合理的配置施工資源，建立進度目標、質(zhì)量目標以及成本目標的統(tǒng)一體系，作為優(yōu)化施工組織的重要依據(jù)，為實現(xiàn)工程項目預期的建設目標奠定前提和基礎。

丁隴云,陜西省建筑職工大學，陜西西安710068